为公益目的或者其他非营利目的成立,不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人,为非营利法人。作为非营利法人之一的公益基金会,从基金会设立那天起,就必须考虑其战略规划、人事决策、发展等问题。
开始使用成立一个公益基金会,它的愿景与使命是什么?应如何制定其战略规划?机构进行有效决策的诀窍是什么?
一个基金会成立之后,应如何招募人才?应该作出哪些人力资源决策?团队与个人的关系是什么?如何处理理事会的关系?
在这个日新月异的世界,绝大多数现存的组织结构都不会/不能发掘机会,而只是呈报问题,而且是解决过去的问题。
在这个资源稀缺性的市场上,是什么让一个基金会会比其他的公益组织/机构更值得人们投入资源(注意力、金钱、时间)?